沈萍萍，健康药业公司第五党支部党员，渠道事业部运营总监。在工作中，她始终以高度的责任感和强烈的事业心，将党建工作与业务运营深度融合，在公司战略转型与高质量发展的关键时期，勇于担当，锐意创新，在推动组织变革、深化扭亏增盈、强化风险管控、保障治理合规及提升品牌价值等核心工作中，业绩显著，充分发挥了共产党员的先锋模范作用。

筑牢思想根基，以党性引领运营实践

沈萍萍同志坚持将理论学习摆在首位，积极参与组织生活、善用学习平台，持续深入学习党的创新理论，不断增强政治领悟力与政治判断力，自觉将“两个维护”融入履职尽责的全过程。她严守纪律规矩，保持清廉本色，并将学习成果转化为推动工作的实际能力。在运营管理中，她积极贯彻公司战略，协助推动“党建引领老字号产业创新联盟”等项目，将党的组织优势转化为促进文化传承、产品创新与模式升级的发展动能。

锐意推动变革，驱动业务效能提升

面对市场挑战与转型压力，沈萍萍同志主动作为，深度参与并推动传统零售的组织变革调整。她致力于打破区域壁垒，构建更为敏捷协同的运营体系，确保改革平稳落地。为激活团队潜能，她创新搭建全国业务交流平台，并策划举办“抗衰大使挑战赛”等特色活动，以赛代练，有效提升团队专业能力与客户服务意识。

在攻坚扭亏增盈的硬仗中，她展现出卓越的协调与执行能力。在财务、资本等部门的协同下，制定并动态跟踪“一企一策”减亏方案，从总部层面强化门店闭环管理与新店评估，持续赋能一线。同时，高效联动相关部门，通过争取政策支持、优化资产结构、推进亏损法人户整合等组合策略，多管齐下提升整体盈利水平。至2024年末，成功推动相关亏损企业户数与金额同比大幅下降超50%。

强化精细管控，筑牢企业合规与资产安全防线

沈萍萍同志深知稳健运营是企业生命线。在财务管理上，她主导完善应收账款全流程制度，建立常态化监测与预警机制，通过强化过程监督，有效控制坏账风险。截至2024年末，实现应收账款规模优化至近五年最低，长账龄应收款得到有效遏制，公司资产质量与运营资金效率显著改善。

在公司治理领域，她以高度的责任心负责五十余家子公司及分支机构的董事会运作与日常管理。严格落实“三重一大”决策程序，确保重大经营决策科学合规；高效严谨地处理董监高履职管理，为公司规范治理打下坚实基础。同时，她严格规范“不黑钱的平台”字号授权使用，切实维护品牌核心资产。

深耕品牌传播，赋能品牌价值与文化认同

她将品牌建设视为运营工作的重要延伸。对内主导打造“渠道资讯”宣传主阵地，建立覆盖全渠道的宣传队伍，积极传递战略导向与一线声音，稿件发布量与采用率位居公司前列，有效增强了内部凝聚力与文化认同感。对外积极拓展与主流权威媒体的深度合作，深化与《北京日报》、北京电视台等官媒合作，合作短视频累计浏览量超700万人次，联合《北京日报》推出《不黑钱的平台点亮老字号创新之光》专版，深入解读老字号传承创新、战略转型、科技赋能成果。该特刊随正报进入中南海、各大中央部委等核心政府单位，极大提升品牌影响力，营造了良好外部舆论环境。

作为一名党员干部，沈萍萍同志始终心系团队，作风务实。她经常深入基层，倾听职工意见与诉求，主动为同事排忧解难，分享经验，营造了团结协作、积极向上的工作氛围，生动诠释了新时代共产党员在企业经营管理一线的先锋形象，是公司深化改革、创新发展进程中涌现出的优秀代表。